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集团公司召开十月份工作会议
2019年10月08日 郑欣 文 赵成 图 
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    本网讯 10月8日,党委书记、董事长姚峰主持召开十月份工作会议,总结点评9月份任务指标完成情况,查摆工作中存在的突出问题,部署10月份重点任务。党委副书记、总经理桑红星等集团公司领导班子成员参加会议。

    姚峰指出,九月份集团公司全力以赴保安全、保稳定、保和谐,生产经营总体平稳,中秋国庆祥和安定。发展态势政通人和,经营状况趋势向好,保安稳产秩序平稳,重点项目取得较好突破,深化改革即知即改,防范和化解重大风险效果较好,节日氛围和谐融洽。在深入剖析管理突出问题的基础上,姚峰要求各级各单位必须引起警觉,不断深刻审视工作的短板、差距,全面整改提升。必须深刻反省工作是否做好了、做到位了;必须自我加压,心存敬畏,盯紧各自的分管范围,严守管理防线,封堵各种漏洞。

    姚峰强调,十月份,要以深化改革为动力,坚持稳中求进,实施“五稳”不动摇,实现四季度各项工作开好头起好步。要认真落实省委、省国资委党委、能源集团党委关于深化改革的一系列会议精神,统筹推进“八加快八确保”,压实工作责任,坚持系统思维,注重协同发展,保质保量按时完成各项改革任务,取得实际成效,让深化改革的成果惠及职工。要持续深化依法依规整治。强化“四个始终坚持稳安全”,“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”“安全是保家工程”“保安全就是保家园”等理念灌输,要持续讲反复讲,入脑入心。要围绕 “改革、创新、提升”加大工作力度,做到管理、境界、思维方式不断开拓创新,安全生产管理工作不断上新水平。要着力优化运营质量和效率,加大降本力度,重点围绕“创、转、调”来做文章。“创”,就是创新创效。方方面面都坚持在“创”字上做工作,推进创新创效的跨界融合、项目的孵化推广应用,发挥创新创效的迭代效应。“转”,就是转变陈旧思维定式,尤其是在内部市场化、内部考核分工方面要加快转的步伐。“调”,就是做到有序调采场,优化调组织,持续调效率。要维护全面预算管理的刚性控制,强化资金预算日常管控,严格考核、兑现到位。要加快节奏,积极推进五举煤矿项目、转型发展各重点项目建设。要灵活应对市场调整煤炭销售,通过超前研究策略,持续做工作,发挥协同联动效应,加大销售力度。要抓好企业办社会职能分离移交后续工作,做到善始善终,取得理想效果。

    姚峰要求,各级党组织要采取多种形式,深入学习党的十九届四中全会精神。继续抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育后续问题整改,着力健全完善一批长效工作机制;实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程”,打造“智+”党建品牌,优化党建工作考核办法。坚持一切向改革聚焦、一切向落实聚力,为改革发展提供坚强政治保障。面对发展道路上存在的诸多困难,集团上下务必保持定力,持续攻坚;务必坚定信心,担当作为,全面推动企业稳中求进、进中突破。

    桑红星简要总结9月份工作,分析存在问题,安排10月份重点工作。要求锁定10月份重点工作任务,持续加压,狠抓落实。要毫不放松地抓好安全生产。开展好全省煤矿安全生产警示教育日活动,深入抓好防冲管理,做实依法依规整治,加快落实冬季“四防”工作。要毫不放松地抓好采场接续,狠抓掘进提效,做到与“强管理、上装备、减头面、压人员”统筹考虑施策,积极突破制约环节。要尽快提高安撤效率,打造人员精干、快速高效、质量优良的专业安撤队伍。要毫不放松地抓好降本增效。成本压减方面,要发挥好生产与经营协同降本的效能,压实各级生产管理人员的责任,释放技术降本、源头降本的潜力。煤炭营销方面,要加大节后煤炭发运力度,积极兑现发运计划,实现产销平衡。要毫不放松地抓好重点工作落实,细化分解,加快推进,确保完成10月份生产经营任务,为四季度指标任务完成开个好头。

    会上,各单位汇报了上月指标完成情况、主要工作和本月打算,有关部室对上月经济运行、月度考核、部室综合评价及上半年审计情况进行了分析通报。

    集团公司权属单位、机关部室主要负责同志等参加会议。

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